企业如何走好发展的每一步？这是萦绕在紧固件企业每个老板心头的核心问题，做企业最重要的就是要把握好发展方向，如果方向错误，一切努力都将化为泡影。

要做方向性的选择，先要了解当前我国紧固件行业最显著的两大特点：

1、行业集中度不高，企业规模整体偏小。随着国内民营和合资企业多年来的发展，紧固件企业数量日渐庞大，据我国紧固件行业协会统计，目前我国紧固件生产企业约7000余家，规模以上企业2000余家，但是总产值在5亿元以上的规模较大的企业不多，CR10小于20%，可见紧固件生产企业整体规模偏小，行业集中度不高。

2、中低端市场竞争激烈，高端市场竞争力不足。由于紧固件行业自身的特点，导致长期以来低水平重复建设比较普遍，全行业出现结构性失调，主要表现为：低端市场、普通紧固件市场供大于求，市场饱和、产能过剩、同质化竞争、恶性竞争严重；另一方面在高端市场，比如应用于汽车行业、航空航天等领域的高强度紧固件长期依赖进口，国内绝大多数企业由于研发能力弱、工艺装备水平低，产品从设计、材质到质量均很难满足需求因而无力涉足，仅有的部分大企业在上述领域内所占市场份额也很有限。

鉴于这样的现状，紧固件企业要想发展壮大，有许多地方亟待改进，其中比较重要的有以下几点：

首先，质量意识。产品归根到底是拿来用的，没有质量，包装再漂亮、概念再高大上都是虚的，因此加强质量管理，积极主动贯标，提升贯标水平，积极向以PPM为代表的先进品控理念看齐，加强生产过程控制、5S现场管理、生产在线检测及SPC质量监控，进一步提升质量水平才是一切的根本。

其次，人才。要从战略高度认识人力资源的重要性，企业是人干出来的，没有人，机器再先进、材料再高端都是空谈，必须重视人才的培育和引进，打造一支有战斗力的团队，建立合理的人才梯度和储备是保证企业可持续发展的基础。

再次，创新。创新其实是综合的，企业要发展必然要创新，不仅是产品要创新、技术要创新，管理更要创新。要及时把握国家政策、方针的指导方向，加大科技投入，从产品的性能指标到原材料、工具、模具的使用，到加工工艺包括机械加工、热处理、热处理设备，再到管理理念、管理手段等等全方位的借鉴和摸索，形成适合企业自身的一整套创新机制。

只有充分认识以上几点，才谈得上发展，不能只看到眼前的一亩三分地，应当有强烈的危机意识，应当有强烈的转型升级意识，只有这样紧固件企业才能真正有所作为。

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